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    服裝全自動流水線qq网赚项目大全就是工作人員以流水為基礎生產出來服裝的,在生產服裝的是,對于服裝全自動流水線要怎么才能操作好呢?  

1、全員的意識改革。也就是觀念的改革,尤其是管理人員,只有思想觀念改變,改善活動才可有效進行。  
 2、成立示范模范小組。需要有人來領導組織改善活動。  
   
3、選定示范組,一般是選取觀念意識比較好的組別來做示范。  
   
4、現況調查分析,對此生產線的現況做一個了解。如人員配置、人員的技能、設備配置、生產力、日生產量等等。  
   
5、根據款式設定生產目標,也就是每隔多少時間必須生產出一個產品。  
   
6、決定設備、人員的數量。單件流強調少人化的改善,因此,必須設法將工作量太少的工序改善消除掉。  
   
7、布置“細流而快”、按至上而下流動的流水線。設備能移動以減少人員動作浪費及物品搬運的距離。  
   
8、分配工序。依據款式、人數、機器設備的排位,以工序時間為目標將每個工序分配平衡。  
   
9、流線化生產線的建立以及人員作業配置好了之后,并不是表示一切都已上軌道。反而會有一些以前沒注意到的問題出現,例如定做服裝廠流水線設備小毛病的故障率太高了,或者是轉款的時間太長了等等,都必須再努力加以改善,以使生產線能盡早安定下來。另一個問題就是員工的排斥,由于改變了作業方式,工序重新分配,難免會有人認為他的工作量增加而感到心理不平衡。另外,以往的生產方式都已經習慣了,突然改變新的工作方式,開始也一定會不習慣的。這些問題都要現場的管理干部反復給員工做溝通說明,并鼓勵大家做做看,一般而言,一、二個星期后這種問題就會逐漸消失。  
   
這樣的話,操作服裝全自動流水線久了之后,很多的流水線生產線上人員安定、感情加深,這個集體就更加團結,自然而然的服裝全自動流水線的生產力也就提高了。  
服裝全自動流水線啊

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